Comment se former lors de la prise d'un nouveau poste
Dans notre carrière, quand nous changeons de poste, ou d’entreprise, il est courant de ne pas maîtriser tous les aspects de cette nouvelle fonction. C’est pourquoi il est nécessaire de garder en tête certaines méthodes afin de faciliter au mieux notre formation et la transition. Lorsque je suis devenu devops j’ai dû faire face à ces mêmes difficultés et j’ai décidé de parler des méthodes qui m’ont aidé.
Accepter de partir de zéro Lorsque vous prenez votre poste vous ne connaissez la plupart du temps en réalité que très peu de choses sur celui-ci. La première réaction normale de la plupart des personnes est de croire qu’ils sont en maîtrise totale et que si ils ont été embauchés c’est parce qu’ils connaissent déjà tous les aspects de leur nouvelle fonction. Or ce n’est pas le cas et il est important de le garder à l’esprit. La première étape pour bien se former est d’accepter qu’on ne connaît en réalité rien sur notre futur job. Cela peut paraître frustrant mais ça vous permet d’éviter de partir avec des bases qui sont peut-être erronées et qui risquent de vous induire en erreur. Imaginez que vous passez de développeur à manager. Vous allez vous dire que vous savez comment un développeur doit faire son travail et que donc par conséquent vous êtes capable de diriger une équipe de développeurs. Or les mécanismes de communication, de gestion du temps et des capacités de chacun de vos employés vous sont inconnus. Car la plupart du temps, vous étiez de l’autre côté de la “barrière” . Votre manager vous assignait des tâches à effectuer, suivait ces dernières et effectuait la coordination des efforts de toute l’équipe. Jamais il ne vous a été donné l’occasion de faire tout ce qu’il faisait. En résumé, ce n’est pas parce que vous connaissez un métier et que vous excellez dedans au point de vous voir offrir une promotion que vous allez tout de suite exceller dans cette nouvelle position.
